一、客户简介

 

东莞市久运电机有限公司是一家专业从事微电机的研发、生产销售微电机的生产型企业。 主要产品有直流圆柱形微型电机、直流扁圆微电机、减速直流微电机等系列。产品广泛应用于电动玩具、家用电器、视听设备、电动工具、音响设备、医疗器械、按摩保健器械、电动牙刷、电动剃须刨、电吹风等领域。产品性能稳定，价格优惠，符合欧盟环保标准。公司秉承“客户至上,用心服务”的理念，并以优良的品质在客户中树立起了良好的口碑，产品远销国内外。

二、项目背景

1、订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差；

2、物料种类多，采购难度大，采购准度率低，采购员流失率高；

3、物料齐套率低，生产计划变动大，计划达成率低；

4、车间换线频繁，生产效率低，人均产值低；

5、供应商能力差参不齐，部分供应商配合度差，供应商管理难度大；

6、没有销售预测机制，按订单生产，备料难度大；

7、供应链对销售预测准确度依赖程度高，导致欠货严重、库存积压也严重，生产的不是市场需要的。

8、业务、计划、采购、生产、品质各部门之间协同性差；

 

三、项目实施过程

1、 构建销售预测机制，产逐步并预测准确率纳入考核；

2、 建立客户分级管理机制，优先满足优质客户的订单；；

3、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施；

4、建立月度供应商考核评比机制实施；

5、 优秀采购中心组织架构、职能与职责；

6、构建日产销协调会、月度销售与产能评估会议机制； 

7、优化采购与供应商管理，调整公司采购策略，对核心供应商辅导提升；

8、 导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环；

9、 优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流；

10、优化供应链组织KPI指标体系；

 

四、项目实施成效

1、 营业额提升24.1%；

2、订单准交率提升32.5%

3、 采购准交率提升43.5%；

4、物料齐套率提升41.7%

5、库存周转天数下降36%

5、公司整体利润率提升2.4%

6、 培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员10人；

7、 构建了适合公司运作的集成供应链运作模式；

8、 有效将公司集成供应链组织进行了串联，并形成持续改善机制。