一、客户背景

 

深圳市齐普光电子股份有限公司（股票代码：430561）创立于2001年，总部位于中国深圳市宝安区，生产经营面积达20000平方米。齐普光电自创立以来专注于LED全彩显示屏研发、生产、销售和服务领域，致力于为客户提供全方位的产品解决方案，是LED显示屏产品的综合制造商。

 

二、客户关键问题

 

1、生产效率低；

2、人均产值偏低；

3、营业额较低；

4、采购成本高；

5、间接人员配置高；

6、加班费高；

7、PMC排单难排，交期不及时。

 

 

三、项目实施动作

 

动作一：制定《生产计划作业控制卡》 ；

 

动作二：建立《生产进度会管理办法》 ；

 

动作三、完善供应商管理办法 ；

 

动作四：完善仓库管理制度 ；

 

动作五：制定《材料品质异常处理作业规范》 ；

 

动作六：导入目标管理和绩效考核机制；

 

 

四、项目改善效果

 

1、PMC部门的职能建立，订单准交达成率，计划达成率，物料齐套率，人均小时产量均得到提升；

2、产销会议内容、议程、决议以及追踪检查得到有效落实；

3、建立完善了采购管理制度、作业流程以及供应商处理办法，并完成了物料分类管理和异常处理机制；

4、财务和PMC对仓库的监督管理体系建立，并将账物卡一致率作为仓库的关键绩效指标纳入考核；

5、目标管理机制建立，绩效考核机制建立，提高了工作积极性，稳定了员工心态；

6、关键产品的人均小时产量接近翻倍；

7、沉淀了人才培养模式，支撑公司的战略目标实现。