深圳市奥睿拓科技有限公司（以下简称“奥睿拓科技”）携手德赢vwin启动《战略规划系统》改善项目。德赢vwin项目经理段老师、德赢vwin咨询师朱老师入驻奥睿拓科技，通过前期对奥睿拓科技公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕经营规划、经营实施、预算管理、人力资源、运营管理、产品管理，六大模块展开改善。

 

 

德赢vwin项目组段老师针对项目启动发言表示：“这次变革聚焦3个词，6个字进行，第一个词是服务、第二个词是规划、第三个词是机制；服务高层管理如何支撑公司团队，让组织成长起来；规划是为了明确公司发展的方向和目标，让高层回归，不能陷入具体的事物中去。机制是为让分散的经验、记忆、公司管理进行标准化。”

 

 

 

◇◇◇项目改善内容◇◇◇

 

经营规划

1、公司资源与能力盘点

2、规划研讨会召开

3、产品布局与产品策略模式构建

 

经营实施

1、经营发布会召开

2、经营目标分解

3、经营目标实现行动计划

4、实现年度经营目标的组织建设

5、周目标管理模式构建

6、月度总结会管理模式构建

7、季度PK模式构建

 

预算管理

1、财务预算管理模式构建

 

人力资源

1、相关服务机制建立评估和实施

 

运营管理

1、流程工作坊梳理改善

2、关键业绩影响问题点攻关规范

 

产品管理

1、流程工作坊梳理改善

2、关键业绩影响问题点攻关规范

 

 

 

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

 

公司创建于2007年，2018年10月16日公司正式改名为深圳市奥睿拓科技有限公司，是一家以外贸电子商务运营为核心业务的跨国电子商务公司，公司自创立以来始终秉承“创意营销，品质至上”经营理念，经过公司十余年的不断奋进，已获得数百项国内国际专利，赢得多项荣誉及资质，获得多个平台“荣誉商家”称号。

 

 

公司业务覆盖德国、法国、意大利、西班牙、英国、日本、加拿大、美国等地区，辐射全球200多个国家。2018年实现营业收入2.4亿，公司努力通过深耕供应链，构建厂家、商户深度协同的生态系统。未来，奥睿拓电商将进一步深度整合供应链及打造自主品牌，融合自主品牌和自有网站并开放自营网站平台，加快全球物流系统和支付平台的布局，以及开发供应链金融相关衍生服务等。公司本着以多条路线齐发展共进步的方式，一如既往地恪守“以人为本，客户为尊”的理念，而更好的去实现客户、同事、公司共赢的目标。