企业问题诊断
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深圳市海盈线材科技有限公司成立于2008年,是深圳市绿联科技有限公司旗下制造中心之一,是一家集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。
公司以追求用户体验为出发点,提供消费者新颖的产品与服务体验,生产出了一系列独具绿联风格的良好产品。产品以“UGREEN绿联”品牌背书行销大部分国家和地区,并且在亚洲和欧美市场积累了良好的口碑。海盈主要产品线包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50个产品。
改善动作:
1) 梳理开发组织结构,建立跨部门开发小组;
2)梳理产品年度开发计划以及资源配置情况;
3)梳理项目关键节点,对项目节点进行管控;
4)梳理产品开发流程,构建产品开发“高速公路”;
5)梳理产品开发子流程,如评审流程、试产流程、测试验证流程等;
6)梳理样品管理规则;
7)设计大客户对接机制;
8)设计项目监控机制,如项目周例会、项目周报;
9)设计项目激励管理机制。
改善效果:
1、组建研发团队,实现从0到1的突破;
2、项目周期缩短28天;
3、开发节点达成率提升32%;
4、销售业绩增长提升50%以上;
5、建立了一套项目管理的系统方法。
6、培养了5个核心项目管理的人才。